第(2/3)页

    李婉道：“这倒是我们广告公司的专长，我可以充分调动手的资源，把度假村宣传提家喻户晓。”

    林强朝她竖了竖大拇指，投去了赞赏的目光，继续介绍道，现在大多数的温泉度假村都在朝集多种功能于一体的综合性场所方向发展，我们这次要从战略的高度去考虑，跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海，通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果，具体来说，是要走“温泉+x”（温泉与特色休闲产业嫁接）的大温泉开发之路，实现温泉度假村综合开发价值最大化。

    （ps：码字不易，《儒商》首发易云阅读，请大家多多支持正版。另求月票支持，多谢！）

    林强说，在“温泉+x”的结构，这个“x”是一个变量，特指特色休闲产业。“x”的选择应着重考虑是否有足够大的市场支撑、是否能够整合利用温泉度假村的场地资源、是否有充足的建设投资。

    碧水湾温泉度假村背靠北斗山，靠近整治的陆洋河，究竟适合与哪些特色休闲产业嫁接才浑然一体，不至于貌合神离呢？这个需要进行详细而系统的研究，才能最终确定。

    林强指出，对度假村进行改制升级，投资大、风险大，可潜在的收益也非常巨大，必须在开发建设之前，进行好项目策划设计工作，站在经营的角度来考虑策划规划设计问题，要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究，才能够超越“温泉做温泉”的层面，通过“温泉+x”实现综合开发价值的整体突破，确保未来经营的成功。

    在那份打印出来的整体方案，林强首先强调的是，要把景区化打造理念引入温泉度假村的开发，把整个度假村按照一个4a甚至5a级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务，为旅游者创造更好的温泉旅游体验，提升温泉度假村整体品质。

    这样的理念，应当在温泉度假村的建设之初，予以重视和考虑。

    在具体的开发模式，林强根据对其他温泉度假村的分析，总结出了几大适合于碧水湾的经典开发模式：

    首先是景区模式，这是温泉度假村开发最根本的模式，主要是运用化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区，其包括面向大众的精品温泉景区和面向小众的高端spa景区，林强说，随着现在高端休闲消费人群的增加，高端spa景区模式将成为未来温泉度假村开发最重要的方向之一。

    其次是“温泉+会议”模式，这也是温泉度假村最普遍也是最容易获得成功的开发模式，最大问题是竞争相对激烈，需要对温泉度假村的主题定位、产品特色、经营水准特别是以旅行社为主要渠道的营销实力提出了较高的要求，更需要从一开始要进行高水准的策划设计。

    第三种是最重要，也是最具挑战性的乐园模式，其核心是在温泉泡浴的基础，通过发展满足旅游者体验性、参与性需求的运动游乐项目，有力提升温泉度假村的整体吸引力，延长游客停留时间甚至改善温泉度假村的淡季经营问题，提高人均消费水平，从而实现整体开发经营的突破。

    在乐园模式，主要分为温泉+水游乐、温泉+高尔夫、温泉+滑草场、温泉+综合游乐等等，在这一点，林强特别在计划提到了滑草场和漂流，碧水湾这里有得天独厚的地理环境，多个山坡都适合建滑草场，另外，北斗山溪流众多，水量大，有开发漂流项目的自然条件。

    最后一种模式是社区模式，是专门为房地产，特别旅游地产而设计的。之前何远曾想单独在陆洋河边建星级旅游酒店，林强建议他不如走“温泉+旅游地产”路线，在度假村里建度假酒店，另外，林强早看了碧水湾温泉度假村周边的大片闲置山边空地，计划尽早在东北面大热之前把这些地拿到手，以后肯定能凭借温泉的“养生休闲”特色在地产市场形成巨大的竞争力，从而取得非常可观的投资回报。

    这也是他花那么多心思去推动度假村改制的最主要原因，他有预感，“温泉+旅游地产”的开发模式将是未来温泉度假村开发最为重要的模式之一。

    何远是地产商，自然对“温泉+地产”的模式最感兴趣了，觉得林强在方案里提到的，在度假村周边的山边空地建温泉别墅的想法最对他的胃口。
    第(2/3)页